ewl energie wasser luzern propose dans la ville de Lucerne, mais aussi dans d'autres régions de Suisse centrale, des services dans les domaines de l’électricité, le gaz naturel, l’eau, le chauffage et les télécommunica-tions. La société privée à responsabilité limitée est détenue à 100 % par la ville de Lucerne et emploie plus de 300 personnes.

Otmar Krauer était l'un d'entre eux. Au printemps 2009, ce spécialiste des télécommunications expérimenté, alors indépendant, a commencé à travailler pour ewl energie wasser luzern sur la construc-tion d'un réseau fibres optiques dans la ville de Lucerne. «De plus en plus vite, de plus en plus loin», telle était la devise de l'avenir numérique des réseaux qui font entrer la téléphonie, l'internet et la télévision dans les foyers. Les réseaux câblés existants ne suffisaient plus pour traiter les énormes quantités de données. De nouvelles autoroutes de l'information étaient nécessaires.

Une tâche herculéenne
«Pour ce projet, j'ai dû décider si je devais rester indépendant ou laisser ewl m'engager», explique Otmar Krauer, en remontant dix ans en arrière. Il a décidé d'occuper un poste permanent et, en tant que responsable de la construction du réseau de fibres optiques et du génie civil, et a commencé à construire le premier réseau de fibres optiques régional en Suisse. C'était une tâche herculéenne, se souvient M. Krauer. Mais grâce au bon soutien du CEO et du président du conseil d'administration, tout s'est bien passé. «Chez ewl, nous avions une coopération avec Swisscom, qui travaillait avec le spécialiste de la fibre optique Kuster Netcom. Pour nous, c'était un choix évident de travailler avec le même partenaire. Netcom était donc à bord dès le début».

L'infrastructure réseau existante de Swisscom et d’ewl ont été utilisées pour construire le nouveau réseau. «Nous avons

donc fait une répartition: 40% par Swisscom, et 60% par nous.» Il y a égale-ment eu un partage clair des responsabilités. Otmar Krauer: «Swisscom a réalisé 100% des feeders, nous nous sommes occupés du développement de la partie Inhouse.»

En service depuis 2016
Quels ont été les plus grands défis? «Le volume des projets était énorme pour notre département de cinq personnes. Nous nous sommes occupés de l'acquisition, de la planification, de la documentation et de la gestion du projet. Le plus grand défi était les contrats avec les propriétaires.» Ce projet majeur a été mis en œuvre en six ans avec l'aide de partenaires externes tels que Netcom AG. «Aux heures de pointe, jusqu'à 180 personnes travaillaient pour nous chaque jour», se souvient M. Krauer. Le projet a débuté au printemps 2010 et s'est officiellement terminé à la mi-2016.